房地产公司管理软件用什么最好

原标题:房地产公司管理软件用什么最好

房地产企业因为其行业特有的特点导致了使用房地产公司管理软件十分迫切,房地产企业不同于生产型的企业,有投入很快就能看到收益,房地产企业具有周期长、资金投入大、管理整合难度高的行业特性。房地产企业在运营和管理中会很容易出现一些问题。

1.项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,即项目前期市场可行性研究工作的不到位,是影响项目管理有效实施的根本。

2.施工图设计文件供应迟慢,变更多。

3.工程施工承包合同不严密,项目收尾阶段交叉施工作业时,发包工程内容及接口界定不清,没有从根本上采取措施重视工程收尾阶段的工作,甲方分包工程项目管理难。

4.供方资源的整合工作不足,与供方平等、诚信合作双赢意识差,影响项目管理。

5.甲方供料不当影响项目管理。

为什么一些企业上了房地产公司管理软件,效率反而更低了?从众多失败的案例中总结发现:传统软件定制商提供给企业的ERP系统本身就是落后理念与低效方式的集成!

传统的房地产公司管理软件定制商往往只是照搬固有的管理流程,用户在实践中会发现:使用了照搬管理流程的ERP软件后,会出现重复审核、重复签字、层层请示、层层汇报、无事生非等管理漏洞,我们称之为流程黑洞。流程黑洞在不知不觉中耗费了员工的时间、消蚀了公司的资源、增加了管理成本、吞噬了企业的利润,上错ERP等于是在“找死”。

事实上,不是房地产公司管理软件不好,而是用户在选择ERP软件时选错了,传统的软件定制商忽略了用户的实际需求只是照搬管理流程,导致ERP系统与实际应用脱节,达不到优化流程,提升管理的目标,甚至会把落后的管理方式植入到企业的管理系统中!如果想要系统发挥作用,就必须把优化后的工作方式融入系统,房地产公司管理软件老板管家在为用户制定ERP管理系统时,会打破固有管理流程,由我们的专家团队和用户一起探讨出一套适合该用户的私人定制管理流程;老板管家会坚持“一切流程必须与实际相结合”设计理念,使 ERP系统与实际的应用达到完美结合,从而避免了流程黑洞,达到优化流程,提升管理的目标。选择了为企业量身定制的ERP系统,将使企业远离“等死”,避免“找死”,真正的走上企业管理流程优化之路。

1.房地产公司管理软件针对房地产中销售、市场营销、客户服务三个核心业务方面,并将广告发布、客户确认、销售反馈、客户成交、财务收款、财务催款、售后服务、问题投诉等管理环节有机结合起来,形成优化并高效的地产营销管理业务流程系统。

2.房地产公司管理软件基于合理的成本结构分类进而科学制定目标成本,以此作为成本控制的上限;通过动态成本与目标成本的对比,实时反映异常成本状况,并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析;结合责任成本体系,将各项成本指标落实到岗位,通过动态成本反映相关成本指标执行情况,为成本绩效考核提供数字化依据。

3.房地产公司管理软件通过合约规划分解控制目标成本的执行,每一个合同都对应相关的合约规划。项目开发成本的过程控制精细到合同级;相应的,每个合同的执行对成本造成的影响,都可以反映到动态成本的变化,从而实现“动态成本的实时跟踪”。

4.房地产公司管理软件实现一键查看多个楼宇整体数据,剖面图展示房源情况,实时掌控楼宇的租赁进程,分类管理客户信息,帮助招商人员及时跟踪客户,提高转化率,自动生成租金报表,告别租金计算错误,柱状图展示到期房源信息,实现续租、招商工作前置,不同岗位设定不同权限,保护信息安全实现快速审批。合同操作、租金管理、租期管理、日常行政等工作事项待办提醒。通过接入能耗、门禁、梯控系统,大数据交叉分析,找出潜在经营异常企业,辅助楼宇运营。

房地产公司管理软件最好的就是最适合企业的,企业在选型时一定要参照企业自身的实际情况,定制软件还是比较适合房地产企业使用的。

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